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螺洋街道:“红色引擎”驱动高质量发展

2019-10-31 10:28:05
[摘要] 7月26日,在螺洋街道小微园区“红色车间”党建联盟启动仪式上,上倪村党支部书记戴昌明兴奋地说。去年开始,螺洋街道从“红色车间”创建着手,结合老旧工业点改造,对上倪鞋帽园区进行全面改造升级。据统计,今年

时间之酒是多么令人陶醉,人体将经历越深的沧桑。从肮脏的“小作坊”到小型和微型公园中的“红色柱子”;从低层土楼到该地区第一个“垂直改房”的移民村;从艰难的社会治理到“双网联动”引领和平...回首新中国成立70周年的历史路口,洛阳街的发展焕发着不同的光彩。

洛阳区委书记杨剑锋说:“我们要以基层党建工作为出发点,激发党员干部的责任感和服务能力,为区域经济社会的高质量发展提供强大的‘红色引擎’。”

无论时代如何变化,无论形式如何发展,历史电影中罗杨铁军梦想的背后都反映了“党建带路”这个关键词。

红色车间助推高质量经济发展

“在“红色车间”党建联盟的推动下,我们对为村里的小型和微型公园设定基准更有信心。”7月26日,尚尼村党支部书记戴昌明在洛阳街小微公园“红色作坊”党建联盟启动仪式上激动地说道。

洛阳街倪鞋帽园拥有200多家鞋帽企业,员工3000多人,年产值10亿元,占全国三分之一。然而,在蓬勃发展的背后,也存在着产业结构单一、管理模式粗放、土地利用效率低下、安全隐患多等问题。

如果这个问题得不到解决,小型和微型公园就无法实现更好的发展。从去年开始,洛阳街开始建设“红色作坊”,并结合老工业场地的改造,对尚尼鞋帽公园进行了全面的改造升级。

戴昌明表示,为了解决制鞋企业用地短缺的问题,全村统一管理了18家合格的工厂,并建成了一个半封闭的以物业为主的小微园区。

很快,肮脏的“作坊”变成了小型和微型公园的“红色标记”。作为老工业基地改造的象征,尚尼小微工业园区现有18家企业工厂外墙均漆成鲜红色。

“红色车间”到底是什么?洛阳街道组织委员会委员张林慧说:“红色车间的建立是为了让党员出现在车间里,让党旗在车间里飘扬,为党建工作编织一个密集的区域性组织体系。”

在小微工业园区,记者看到党员先锋岗、党员责任区、党员微愿等红色元素,刷新了企业车间。

尚尼小微工业园区的“红色车间”是洛阳街两个新党党建整体水平不断提高的缩影。

着眼企业发展的实际需要,“量身定做”打造“红色车间”已成为洛阳、阳信新党建的特色。目前,洛阳街道党委在建设上市企业、监管企业、小微企业三类“红色作坊”的基础上,真正让“红色”在不同类型的企业作坊中生根、开花、结果。

浩达公司是洛阳领先的本土企业,每年为吉利提供95%的线束产品。“五线一束”的“红色车间”已经成为党建的著名品牌。

在创建“红色车间”的过程中,我们形成了与企业线束生产相对应的“五行一束”车间党建方法,使“党建深入一线,支部建在一线,党员争先恐后,关怀送在一线,社会企业上线”的“五行”将创造两个新党建中最具活力的花朵的“束”浩达公司党支部书记、商务部经理陈诗语表示。

红色“双格子”助推社会建设大和平

在党员的先锋模范作用下,大量社会矛盾在基层得到了解决,并在萌芽阶段得到了消除,实现了“小事不越线,小事不出村,大事不出镇,矛盾不交”的目标,为建设安全洛阳奠定了坚实基础洛阳街道党委副书记、街道日常工作办公室副主任陈强被街道的全方位安全实践和创新深深感动。

普通人心目中的和平之家是什么样的生活场所?什么样的基层治理能让人们感到更安全?洛阳街给出了答案——“总网格党员很少”,一点一点地把“安全洛阳”的美好蓝图从纸上变成了现实。

据报道,洛阳街在辖区内以59个网格为基础进一步细分。每个网格分为30个单元,以村(居)党员为单元长度,每个党员负责联系10-15个家庭。

结果,党员的“红细胞”充满了每栋楼的管理模块,党建权力转移到基层治理的“毛细血管”,基层党员成为社会治理网格管理中的小而坚实的“红卫兵”。

“网格”与“微网格”的“双网联动”可以深化党员干部服务名单,有效实现“党建进网格,党建进网格”。

目前,由网格和微网格构建的基本社会治理服务框架已经初步形成。通过分层分级充分发挥党员干部的作用,实现了村级治理和民生服务终端的“一极到底”。

在洛阳街大内住宅,从大厦的公安消防检查到牛皮癣的清洗和纠纷的调解,每一处都有网格工作者和微网格工作者。

在日常巡查中,网格工作人员充分发挥“透视和透视”的作用,通过手绘网格地图、标记各种租赁管理符号、计算机及时输入基本信息、创建各种宣传交流微信平台等方式创建“熟人社会”。,为平安洛阳的建设做出了贡献。

另一方面,党员微观领导相对于重点和难点问题,实行“周、月检查”制度。通过“走访、倾听、发送、检查、解决、记录”等一系列方法和步骤,对微观领导者日常社会治理相关信息进行调查和收集,并进行分类筛选和分类上报,实现一般事项的快速处理,并将较大的事项上报信息平台进行流通处理。

“电网工人的工作既复杂又琐碎。把党员分成小组,有了党员领导,我们就可以更加细致地工作了。洛阳街大内住宅的网格成员傅慧芬说。

“双网联动”的有效运行为洛阳经济社会健康稳定发展提供了有力保障。基于网格的“红色授权”社会治理支持了大和平的社会模式。据统计,今年以来,洛阳街头地区火灾、入室盗窃、交通事故和死亡人数大幅下降,人们的安全感和满意度显著提高。

不仅如此,洛阳街还为专职电网职工设立了临时党支部,对电网领域的热点难点问题和中心工作进行申诉,并根据条目在电网支部的公共栏目中公布,注明责任党员和实施进展情况,以促进党员认真履行职责。

红色物业促进民生大服务建设

早在2002年,吉利汽车工业园就决定落户洛阳。庐阳社区(原双庙村)积极响应区政府号召,开始拆除全村。它成为路桥区历史上第一个实行"以市场为导向的新村建设"的试点村。

2008年,张祥湖移民安置区有23栋高层建筑拔地而起。2009年,村民按每人60平方米的安置面积迁入。移民社区的物业管理不同于商住社区。它在管理上有自己的特点。如何进行物业管理,成为原双庙村所在庐阳社区第三方分支机构亟待解决的问题。

庐阳社区党委第三党支部在挨家挨户调查、听取群众意见后,充分发挥了党支部的战场作用和党员的先锋模范作用,决定用党建的“红线”串联党员、财产和村民。

"我们自己的社区在我们自己的控制之下,所以我们成立了双庙物业管理公司."庐阳社区党委副书记许初雪说,物业管理公司的经理和监事是党委成员,而管理人员是村里的成员和村民。这样,既能发挥物业的服务功能,又能发挥政治主导作用,为党组织联系群众开辟了“最后一百米”许初雪说道。

物业管理公司开始运营后,随之而来的是一系列资金问题、内部矛盾调解问题和公共设施管理问题。庐阳社区党委第三党支部决定以党员为骨干,组建治安巡逻、卫生设施维护等队伍。要真正点亮“红色”,请升起“红色”旗帜,发出“红色”的声音,让“红色财产”活起来。

从过去的"敲门"到现在的"进屋能说话",从过去的"开会不是好事"到现在的"更多的谈判和困难问题一起解决",以及"红地产"实行了"双向进入和交叉就业",服务效果非常明显。首先,成本已经降低。由于服务外包的减少,与类似住宅区相比,基本支出每年减少50万元。第二,资源得到了协调。该物业公司已从社区招聘了29名村民作为物业工人,提供24小时“不关门”服务,这使效率加倍,管理更加容易。第三,矛盾得到解决。过去,物业公司不熟悉村民的情况,冲突的处理是按程序进行的。村民满意度低,冲突容易反弹。然而,村里的财产工人熟悉村民的情况,能够及时解决冲突的症状。最后,它促进和谐。红色财产机制运作后,工作人员的工作将更加稳定,如果有空缺,他们将能够及时填补。此外,物业的年度收支将及时向社会公布,并接受群众监督。群众心中没有怨言。

“党在带路,村里掌管财产。目前,社区运行平稳,居民安居乐业,人民心态稳定。”许初雪笑着说道。

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